Kommentare zu: Das Challenger Unglück – und was das mit Kommunikation zu tun hat

Von: Dominique

Dominique — Thu, 26 May 2011 15:13:59 +0000

Schöner Beitrag. Trauriges Thema.

Von: Groupthink kills – wie Gruppendenken zu schlechten Entscheidungen führt - My Skills - Gruppendenken, Groupthink, Gruppendynamik, Teamarbeit, Irving Janis

Sun, 11 Oct 2009 14:03:46 +0000

[...] Das Challenger-Unglück (1986): Die Raumfähre Challenger explodiert beim Start, alle 7 Besatzungsmitglieder sterben. Ursache für das Unglück war ein Dichtungsring, von dem bekannt war, dass er ein Risiko darstellt. Dennoch wurde für den Start entschieden. (Das Challenger Unglück – und was das mit Kommunikation zu tun hat) [...]

Von: Heike

Heike — Thu, 26 Feb 2009 20:30:59 +0000

Wichtig ist sie natürlich schon, aber wer redet denn wirklich noch miteinander? Kann mir das mal jemand sagen? Ich sehe nur noch die Leute am Handy und SMS schreiben. Dann chatten sie noch aber reden tut von Angesicht zu Angesicht keiner mehr. Das ist aber genau das Problem. Ich glaube nämlich, wenn wir das tun würden wäre unsere Welt viel besser. Aber leider wird das Reden immer weniger. Leider. Ich hoffe aber, dass die Leute wieder dazu zurück finden.

Von: Christian

Christian — Mon, 09 Feb 2009 10:52:31 +0000

Was muss das für ein Gefühl sein, wenn man zusehen muss wie der eigene Mann oder der Partner stirbt. Vor allem, wenn man weiß, dass er sich dafür ja auch entschieden hat. Ich weiß auch nicht, auch wenn es großartig ist, dass die Menschen solche Leistungen erbringen, finde ich es immer noch sehr schwierig und ich habe jedes Mal ein komisches Gefühl wenn wieder so ein Ding startet, denn es ist schon unglaublich, was wir da auf die Beine gestellt haben. Es tut mir echt leid um die Leute.

Von: Markus

Markus — Mon, 09 Feb 2009 08:05:16 +0000

Also da muss ich mich Thorsten anschließen, das Beispiel ist super gewählt um zu zeigen, wo das Problem bei der Kommunikation eigentlich liegt. Ich denke aber, wenn das damals schon so bekannt gemacht worden wäre, dann hätte die NASA einiges mehr auszustehen gehabt, denn wissentlich haben sie die Besatzung in den Tod geschickt und das sollte es ja nun wirklich nicht sein.

Von: Thorsten

Thorsten — Tue, 03 Feb 2009 14:15:13 +0000

@Gerald Petersen, ich sehe das genau so. Das Fallbeispiel ist keinesfalls geleichzusetzen mit Try and Error. In diesem Fall gab es Fakten, die bewertet wurden und eine Entscheidung unter Unsicherheit musste gefällt werden.
Es ist ein sehr brutales aber gutes Beispiel, um viele typische Kommunikationsfehler aufzuzeigen. Vor allem zuhören und einen kühlen Kopf zu bewahren und eben nicht dem Gruppendruck oder, wie in diesem Fall wohl auch, dem öffentlichen Druck unter Nichtbeachtung von Risiken nachzugeben.

Von: Gerald Petersen

Gerald Petersen — Thu, 29 Jan 2009 10:02:59 +0000

Die Fälle sind zu unterscheiden. Trial and Error? “Mal sehen, was passiert?” Vielleicht in der Softwareentwicklung – da gibt es dann ein Update. Oder auch, wenn es keinerlei Fakten gibt – dann experimentiert man erstmal in kleinem Rahmen, um Erfahrungen zu sammeln. Aber bitte kein Trial and Error, wenn die Fakten/Risiken bekannt sind und etwas sehr Wichtiges auf dem Spiel steht (z.B. Menschenleben oder Milliardenwerte). Sehenden Auges eine Katastrophe herbeiführen: Das darf nicht passieren.

Von: Viktor

Viktor — Wed, 28 Jan 2009 22:55:20 +0000

Viele Katastrophen hätten verhindert werden können wenn man richtig zugehört hätte z.B. der 11. September. Aber auch das Gegeteil wie z.B. bei der Entwicklung von Penicilin
ist manchmal der Fall. Trial und Error kann man nie ausschließen, sondern nur aus seinen Fehlern lernen.